<!–more–>Różnego rodzaju gry terenowe cieszą się coraz większą popularnością wśród różnego rodzaju firm. Kadra menadżerska dostrzega bowiem zalety, które można odnieść przy organizacji takiego wydarzenia. Przeprowadzona w odpowiedni sposób gra znacznie może polepszyć relacje między pracownikami, a dodatkowo poszerzyć kompetencje tak bardzo przydatne w wielu zawodach.
<br>
Jakiś czas temu z ogromnym rozmachem zorganizowana została przez znany farmaceutyczny koncern gra szkoleniowa dla pracowników, którą wielu ludzi uznało za największe wydarzenie tego typu. Mieli bowiem okazję w niej uczestniczyć wszyscy bez wyjątku pracownicy firmy, co dało około 450 uczestników. Oprócz tego wszystkim się opiekowało 35 trenerów, którzy odpowiedzialni byli za prowadzenie zajęć z poszczególnymi grupami.
<br>
Pewną część z tego trenerskiego zespołu stanowiła ekipa z firmy szkoleniowej, większość kadra zatrudniona w firmie farmaceutycznej. Przybyli oni dzień wcześniej do hotelu, w którym wszystko się odbywało, i odbyli tam krótkie szkolenie. Przez to bez żadnego problemu dawali sobie radę ze swoimi zadaniami.
<br>
Pierwszoplanowym trenerem był Prezes Zarządu, który na co dzień jest alpinistą z dużym doświadczeniem. Zdecydował się on wykorzystać swoją pasję i zainteresowania do tego, żeby na podstawie górskiej wyprawy dać pozostałym słuchaczom dużo interesującej wiedzy w zakresie kierowania zespołem ludzi, rozwiązywania sporów i motywowania. Nawiązał tym samym do tematyki pracy w zespole, tak istotnej w praktycznie każdej firmie.
<br>
Podczas opisywanej gry uczestnicy zostali podzieleni na 25 drużyn, jakie przez określony okres czasu zajmowały się zaplanowanymi celami. Najważniejszy element wspomnianej gry stanowiły półgodzinne eksperymenty społeczne, to znaczy niestandardowe, wymagające potraktowania w nieszablonowy sposób zadania, w jakich członkowie drużyn wykazać się musie kreatywnością, komunikacją i zaufaniem.
<br>
Wszystkie eksperymenty kończyły się przekazaniem drużynie tak zwanych kart, z którymi ta miała się zapoznać. Podczas analizy kart tak naprawdę uczestnicy oceniali swoje własne działania nawiązaniu do pięciu najważniejszych kompetencji, co pozwalało im na odniesienie się do swoich codziennych zajęć.